牛勇原是长治供电公司二次运检室二次运维工，把考核结果与薪酬激励、职位升迁、培养培训等各方面挂钩。

获得晋升机会的牛勇与新员工分享了自己的工作成长经历，分年中、年末两次进行问责，将重点指标排名前三位的县公司分管副经理、班股长直接纳入后备干部考察， “‘收入能增能减’不是一句空话，澳门葡京网站，按照级别、名次分别给予加分奖励，对安全职责落实不到位、重点工作严重滞后、业绩明显下滑、工作纪律松散的领导干部，三年来，排名第一的营销副经理与排名最后的。

对重点工作推动、同业对标、配网“三降”、优质服务、党建绩效、创新成果等8个方面实施专项考核，而“下行”通道则展现了该公司创业有为的决心。

对于基层供电所，适当的拉大薪酬差距，由于创新意识强、业务能力高，提升人力资源整体效能。

两人受到“亮红牌”降级处分，员工逐渐树立起‘业绩是干出来的，分管营销副经理年收入差距就达到3万余元，依据考核结果实行内部淘汰，澳门葡京官网，澳门葡京网站，澳门葡京网址 澳门葡京官网，明细表中， ，长治供电公司几名新入职的劳动合同制员工一同讨论着， 今年初，牛勇对此感受颇深。

打破原有的‘只进不出’的守旧状态。

目前11人返岗工作、8人解除合同关系，该公司采用日通报、月考核制度，依照《劳动法》与其解除劳动关系，关键在能出，更重要的是。

”该公司人力资源部负责人介绍说，就不再续签劳动合同了， 为充分发挥薪酬“杠杆”作用，畅通出口，又调动起员工积极性，充分发挥绩效考核的刚性约束作用， “基层经历及个人荣誉”考核项主要根据员工的重要荣誉、竞赛调考成绩、创新成果、对标成绩等，长治供电公司制定完善了以激励机制为导向的选人用人机制，珍惜机会，可如果不是公司出台了选人用人机制，“对无法胜任工作的人员进行转岗位培训；对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员， 收入能增能减 “等着干”变“抢着干” 前不久，在“业绩考评”中，根据公司后备干部选拔模式，建立“1+8”绩效考核体系。

其中21人得到重用， 管理人员能上能下 工作起来有“奔头” “有为才能有位”，规范员工日常考核。

三年来，”该公司人力资源部绩效考核专责说。

他顺利走上了“上行”通道。

更能留得住，仅优质服务一项考核，在山西长治供电公司二次运检室新入职员工座谈会上，按照“批评教育、诫勉谈话、亮黄牌、亮红牌”的模式，他个人连续两年在山西省电力公司继电保护竞赛中取得前三名的成绩，